| 上半年全市工业投资增势强劲 |
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| 2009-10-18 21:55 文章来源：开发区 |
| 文章类型：原创 内容分类：其它 |
今年上半年，全市上下克服当前经济危机对我市工业经济的巨大冲击，坚定不移地推进项目建设和结构调整，工业和技术改造呈现出投资快速增长、投资结构得到优化、重点项目顺利推进的良好态势。
(一)
1-6月份，全市实现工业投资60.6亿元，同比增长59.8%，比去年同期(52.2%)提高7.6个百分点，增幅居全省第5位；工业投资占全市总投资的比重为45.5%，较上年同期提高了5.5个百分点。1-6月份，全市技改完成投资21.6亿元，同比增长193.6%，增幅居全省第2位,占全年目标任务的57.6%，实现了时间过半、任务过半的目标。
从投资额看，完成投资超千万元以上项目131个，其中，完成投资3亿元以上项目1个，完成投资2亿元以上项目3个，完成投资亿元以上项目3个，完成投资5000万元以上亿元以下项目10个。
从县域投资看，全市各县区投资均保持了良好的增长势头，其中，霍邱、霍山、开发区投资额居前，分别为13.4亿元、11.8亿元、8.9亿元，三县区投资额之和占全市工业投资额的56.3%；增幅高于全市平均水平的县区有裕安、霍邱、叶集、霍山、舒城，分别为88.8%、88.1%、85%、73.7%、64%。
从结构上看，钢铁和矿石采选、建材、农副产品、制造业投资居前，对全市投资拉动作用明显。钢铁和矿石采选项目共35个，完成投资15.3亿元，同比增长1.4倍，其中，完成投资较大项目有金日盛周油坊矿完成投资37443万元，开发矿业李楼矿完成投资25295万元，应流集团核电、消失模、硅溶胶项目完成共投资21200万元，金安不锈钢公司30万吨不锈钢管项目完成投资11000万元。可以说，上述项目是我市当前投资最大、进度最快的项目。特别是金安不锈钢公司项目自2007年下半年以来先后投资数亿元，实施了50万吨/年不锈钢生产线技术改造。今年以来，该公司变危机为契机，谋求逆势快速发展，又投资2.63亿元，实施二期30万吨合金钢无缝钢管项目，同时对原有线材生产线项目进行升级改造。
建材项目65个，完成投资8.9亿元，同比增长3.2倍，投资主要集中在水泥、钢结构、板材、陶瓷等领域，其中，完成投资较大、对建材行业投资拉动明显的项目有长江彩铝板项目完成投资20800万元，海螺集团330万吨水泥项目完成投资12000万元，成美水泥100万吨粉磨站完成投资2682万元，长城钢结构完成投资2440万元，正大山美水泥100万吨粉磨站项目完成投资2050万元;
农副产品加工项目53个，完成投资6.2亿元,同比增长45.3%。投资主要集中在粮油加工、畜禽加工、羽绒（毛）加工、茶叶加工、茧丝绸加工、草竹柳编加工等领域，其中投资额较大的有汇佳生物有限公司糖浆和淀粉糖加工项目完成投资5675万元，庆发集团安丰油脂技改项目完成投资4000万元；
制造业项目30个，完成投资3.4亿元，同比增长83.6%投资主要集中在汽车零部件、机床、电机、船舶制造等领域，其中完成投资较大的项目有财富改装车项目完成投资8500万元，双龙机床工业园项目完成投资4475万元，江淮永达精密齿轮项目完成投资2108万元，安凯华夏JAC配件园项目完成投资1318万元，皖鑫汽贸玻璃钢船舶完成投资1232万元，威玛重工叉车项目完成投资1150万元。
尽管我市工业投资增幅较快，但仍存在着以下问题：一是投资额大的项目仍然较少，不能对即期投资形成较快拉动作用；二是投资结构不优，投资仍主要围绕资源进行低层次开发，高技术含量项目投资少；三是项目投资进度不快，一些企业负责人因对当前经济形势存在担忧，上项目犹豫不决。同时，项目建设中因报批和资金困难以及环境不优等原因，也不同程度地阻碍了项目进程。
（二）
下半年，各级、各部门特别是重点项目单位一定要千方百计加快工业项目建设，切实加强对项目建设的领导，做好项目协调调度工作，确保年初市委、市政府确定的工业完成投资132.2亿元、增长25%和技改完成投资37.5亿元、增长36%的目标任务圆满完成。
一是加强项目领导工作。各有关单位一定要高度重视项目建设，始终把项目建设捧在手上，主要领导要亲自挂帅，对重点项目建立专抓队伍，实行一个项目一套班子，明确责任，服务到位。企业负责人要做到生产经营和项目建设“两手抓”，当好项目建设的第一责任人，坚持经常到工地、到一线，统揽项目进度，协调各种要素，落实专抓力量，力求使项目早建成、早投产、早发挥效益。
二是抓重点项目建设。对市重点调度的20个重大在建项目和14个谋划项目，均要按照市委市政府两办文件要求认真抓落实，确保在建项目按进度实施、谋划项目取得突破。对各县区确定调度的20个投资超千万元在建项目，也要有具体抓落实的措施。对快完工项目，要督促企业尽快投产；对已开工项目，要抓进度；对未开工项目，要督促企业尽快实施。下半年，特别要抓好大昌100万吨球墨铸造项目、华电六安发电公司60万千瓦装机项目、长江科技公司彩铝项目等在建项目建设，
三是抓好项目调度工作。针对不同项目的投资额度、技术含量和要素集中的难易程度，实行分级调度。首先是企业本身的每周调度，重点解决项目各环节之间的进度协同、施工力量调配、资金调度等问题；其次是县区政府（管委）的旬调度、月调度；第三是市政府组织的月调度、季调度。项目调度工作要与统计部门有机结合，要使项目新的进展和新增项目尽快纳入统计范畴，从而保证统计数据能真实反映当前工业投资状况。
四是抓好督促协调工作。要通过现场办公会等方式，直接到项目一线协调解决具体问题。不仅要帮助项目单位协调解决资金、土地、供电、供水等各种问题，而且要交任务、给压力，通过税收、补贴和奖励机制进行奖优罚劣，对资金到位早、实施进度快的，优先安排供地指标，优先给予财政补贴，经济、科技、环保等部门优先安排并帮助向上争取扶持资金；对资金不到位、项目进度慢的，一律征收土地使用税并在必要时收回用地指标，不予申报各种财政补贴和资金扶持。
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